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  为使基层深度参与物资采购,充分参与成本的把控,提高招标定价的效率,增强问题处理的灵活性,使物资供应更好服务项目生产,局采购中心联合五公司在云南成立“中建四局采购中心云南分中心”,并于11月28日在云南分公司举行揭牌仪式。中建四局深圳实业有限公司党委书记(主持工作)、总经理李邦奎,五公司副总经理龚卫彪出席揭牌仪式,深圳实业有限公司副总经理谢杰主持仪式。

  深圳实业有限公司集采中心主任祝育川首先宣贯了成立中建四局采购中心云南分中心的目的与业务范围,并宣读了局采购中心与分中心的职责要求及分中心的组织架构。

  五公司云南分公司党总支书记、经理湛百兵在讲话中强调:“分中心的成立任重道远,云南分公司将一如既往发扬优质履约、敢于挑战的精神去完成各项任务,争取在全局树立起一道靓丽的标杆。同时,也希望局采购中心的各位领导对五公司继续重点支持,为完成既定目标而共同努力、奋斗”。

  五公司副总经理龚卫彪为成立仪式发表讲话:在局“2+5”战略规划大背景下,变革图强、转型升级是主旋律。在五公司成立分中心,体现出局领导对五公司的认可,这既是一种责任,也是一种鞭策。分中心将做到以下几点:一是提高政治站位。当前正值开展“不忘初心、牢记使命”主题教育阶段,五公司将以此为契机,按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,在局集采中心的领导下,勇于担当,锐意进取;二是坚持推进管理升级,助推分中心高质量发展,并通过分中心展示局转型升级、提质发展、争创一流的品牌形象;三是以分中心为平台,利用多渠道宣传,深耕西南区域,做好诚信履约守住规矩红线,以实现公司产业多元协同发展,资源优化配置。在局领导的关怀下,五公司将不忘初心、牢记使命,有信心也有能力做好中建四局采购中心分中心的一面旗帜,为创建中建优秀区域排头兵而不懈努力。

  深圳实业有限公司总经理李邦奎在致辞中表示,在局“2+5”战略规划的指导下,分中心的成立解决了采购中心原有灵活性不足的问题,实现了“价值管理”向“价值创造”转变,有着里程碑式的重要意义。他还从组织架构划分、做好权责分工、制定分中心规章制度、做好工作对接四个方面对分中心工作的落地执行做出详细的部署安排。最后他宣布,局采购中心云南分中心正式成立。李邦奎和龚卫彪共同为分中心揭牌。

  揭牌仪式后,双方在会议室召开了集采业务交流会,云南地区项目材料主管参加。交流会上,与会人员就目前物资供应和设备采购存在的问题进行了深入广泛交流。

  李邦奎最后进行总结时强调,分中心的成立,责任重大,各级领导要进行密切联动,深入思考和探索降本增效的途径与方式,并形成强力团队,汇聚力量,服务好基层项目,助力局转型升级、变革图强。龚卫彪表示,五公司将充分运用好分中心这个共享平台,充分发挥五公司在云南区域的市场占有率和优质履约优势,发展更多优质供应商,分享资源,稳定合作,共同发展,将分中心做好、做强、做大,打造成为防控能力强、应对措施到位、发展策略优化的局集采区域堡垒。


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