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  9月29日,公司执行总经理晏平宇带队到贵州分公司进行人力资源体系优化方案(讨论版)宣贯培训。会议由分公司党总支书记叶烈主持,分公司机关所有人员及项目经理等70余人参加培训。

  宣贯过程中,公司人力资源部经理于芳对岗位标准、职级建设、绩效管理、薪酬体系等进行论述,并通过实际案例进行讲述,重点分析了人力资源优化后的优点。随后,分公司党总支书记叶烈就公司下发《中建四局人力资源体系优化方案(讨论稿)》后,分公司落实优化方案安排情况及规划工作进行汇报。

  宣贯组就分公司至每个项目宣贯情况汇报时所收集的疑问一一进行解答,确保能够解决每一位员工的疑虑。分公司经理龙涛表示,分公司将全力落实跟进人力资源优化体系的执行,及时反馈落实过程中职工的建议及疑虑,共同助力公司人力资源优化体系的推动。

  最后,公司执行总经理晏平宇就优化体系的岗位设置、岗位职责、任职资格等重点问题进行解读。他指出,人力资源体系的优化是企业未来发展的一步重大举措,是在局“2+5”战略规划的指引下总结出来的,通过各个分公司的宣贯交流,在实践中不断的进行稳固,持之以恒的进行调整优化,希望各个分公司能够紧锣密鼓的跟进落实,对问题、建议进行及时反馈,共同完善人力资源体系的优化,为推动局“2+5”战略发展提供助力。


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